培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
《精益生產(chǎn)推進(jìn)策略》
主講：臺(tái)灣趙智平
【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳開(kāi)課
2014年03月14-15日 04月18-19日 05月23-24日 06月20-21日 07月18-19日
08月15-16日 09月26-27日 10月24-25日 11月21-22日 12月19-20日
【課程費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、
生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、對(duì)精益生產(chǎn)推動(dòng)策略有興趣者。 課程收益:
【課程背景】
豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開(kāi)始急起直追 如何跨過(guò)精益生產(chǎn)的門(mén)檻 如何界定精益生產(chǎn)的路線(xiàn)圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離
如何避免豐田汽車(chē)總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標(biāo)一書(shū)后)對(duì)采訪(fǎng)煤體所言：豐田的頭號(hào)問(wèn)題就是太強(qiáng)調(diào)”局部效益”，而時(shí)時(shí)刻刻以全局優(yōu)化為導(dǎo)向推進(jìn)精益生產(chǎn) 我們?nèi)绾握驹诰奕说募绨蛏希蛔哓S田走過(guò)的彎路
【課程目標(biāo)】
了解什么是精益思想
了解什么是精益生產(chǎn)的門(mén)檻及因應(yīng)對(duì)策
了解什么是OEE及如何應(yīng)用OEE定位改善方向
了解消除七大浪費(fèi)的步驟與順序
學(xué)會(huì)快速完成產(chǎn)線(xiàn)平衡的知識(shí)與技能
了解產(chǎn)線(xiàn)平衡為何產(chǎn)出不如預(yù)期的原因與應(yīng)對(duì)的方案
了解如何運(yùn)用限制理論(TOC)以全局優(yōu)化推進(jìn)精益生產(chǎn)
了解如何應(yīng)用TLS結(jié)合價(jià)值流圖定位精益生產(chǎn)的路線(xiàn)圖與理程碑
【課程時(shí)數(shù)】
共計(jì)2天12小時(shí)（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程大綱：
【課程大綱：
】
第一單元、精益思想
一、精益思想
識(shí)別價(jià)值
識(shí)別價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
從離散到精益
離散工廠(chǎng)布置
產(chǎn)線(xiàn)別的一個(gè)流
從二(個(gè))流到一(個(gè))流
二、七大浪費(fèi)
制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
不良品的浪費(fèi)
消除七大浪費(fèi)的步驟與順序
三、精益生產(chǎn)的門(mén)檻
高品質(zhì)
高設(shè)備可靠度
四、制造周期效能(OEE)
時(shí)間稼動(dòng)率
性能稼動(dòng)率
一次良品率
第二單元、限制理論(TOC)
一、當(dāng)豐田汽車(chē)總裁張富士夫遇到TOC: 豐田的頭號(hào)問(wèn)題就是太強(qiáng)調(diào)局部效益
二、聚焦五步驟
三、DBR/SDBR的模型
四、瓶頸與非瓶頸的管理方式
以重局優(yōu)化為導(dǎo)向
瓶頸的管理的方法與重點(diǎn)
非瓶的管理的方法與重點(diǎn)
以ROI=(△T-△OE)÷△決定改善項(xiàng)目
五、以緩沖狀態(tài)取代生產(chǎn)看板
第三單元、產(chǎn)線(xiàn)平衡
一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡
二、U型生產(chǎn)線(xiàn)平衡
三、精益產(chǎn)線(xiàn)布置
四、產(chǎn)線(xiàn)平衡后產(chǎn)出不如預(yù)期的原因
工序的相依關(guān)系
統(tǒng)計(jì)波動(dòng)
第四單元、推動(dòng)精益生產(chǎn)的策略_TLS
一、TOC、LEAN與6Sigma的關(guān)系
二、以限制理論SDBR為火車(chē)頭，讓公司奔跑起來(lái)
從離散到精益的步驟
TOC、LEAN與6Sigma的協(xié)作、合作無(wú)間
三、以?xún)r(jià)值流圖規(guī)劃精益之路及里程碑
以O(shè)EE提升瓶頸的產(chǎn)能
以O(shè)EE降低非瓶頸的保護(hù)產(chǎn)能
價(jià)值流圖逐步解說(shuō)：如何設(shè)定精益生產(chǎn)路線(xiàn)圖與理程碑 培訓(xùn)師介紹：
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家-趙智平
《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者
姓名：趙智平
臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士
臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)
中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)
經(jīng)歷（10年工廠(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)輔導(dǎo)）
歷任臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)廠(chǎng)商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程老師。
野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。
臺(tái)灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 作者臺(tái)灣趙智平
授課方式
啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)。