培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)所有管理人員
課程收益:
1.認識團隊相關內容導讀“團隊”中層激勵、育才與執(zhí)行力。
2.掌握現(xiàn)代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法
3.認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
4.科學掌握團隊激勵的方法并現(xiàn)場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)
5.建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施。
6.建設團隊，塑造強有力的執(zhí)行力提高企業(yè)績效
課程大綱：
一、認識團隊
※什么是團隊
※高效團隊的特征
※ 團隊發(fā)展的四階段二、團隊領導
※團隊領導的職責
※ 團隊領導的風格
※獨立貢獻者與管理者
※管理與領導的區(qū)分
※目標領導
※服務領導
※贊賞領導三、解決團隊沖突
※沖突的定義
※沖突的來源
※ 現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀
※ 觀看情景影像與研討
※ 處理沖突的五種常用風格
※沖突風格測試與分析
※ 五種沖突風格的應對策略與方案
※ 團隊沖突案例研討
※ 團隊沖突處理的實用技巧四、團隊激勵
※ 案例分享
※ 激勵的概念及三要素
※ 激勵與團隊成員的價值體系
※激勵的“道”與“術”
※激勵因素的分析
※ 常用團隊激勵方法與技巧
※團隊的現(xiàn)場心態(tài)激勵與調整五、團隊溝通
※團隊溝通氛圍的營造
※ 領導的溝通風格對溝通的影響
※公司文化對團隊溝通的作用
※ 團隊成員的溝通風格
※ 制度保障與溝通渠道的暢通
※ 團隊溝通案例分享
※ 團隊溝通常用有效技巧
※ 團隊溝通的情景模擬與演練六、團隊信任
※ 團隊信任的分享與研討
※ 建立團隊信任的若干要素
※建立團隊信任的常用技巧七、學員分享與課程總結
培訓師介紹：
顏廷錄
《贏家大講堂》特聘專家
清華大學E-MBA客座教授
中國管理科學學會研究員
世界顏氏總商會顧問
浙大網(wǎng)絡等8家企業(yè)常年咨詢顧問
出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），以及“贏家大講堂”發(fā)行的光盤《高效管理與自我控制》，北京“影響時空”錄制的視頻《高效溝通》和《激勵推動》等，是國內較早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理技能提升、生產與現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)型專家。
培訓專長：
顏教授有超過十五年的企業(yè)管理經驗，一直從事于企業(yè)顧問、咨詢及管理培訓工作，能有機的把管理理念、理論和企業(yè)實際相結合。培訓專長于企業(yè)戰(zhàn)略、 團隊建設與執(zhí)行、領導力、管理技能和生產現(xiàn)場管理。咨詢專長于企業(yè)規(guī)范化管理、商業(yè)模式評估與創(chuàng)新。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練課程，在企業(yè)培訓中課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調動學員。真正實戰(zhàn)性與操作性。