培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司各級(jí)中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、后備干部、骨干員工等（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）
課程收益:
學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到現(xiàn)代管理的理念以及行之有效的管理技能與工作方法，讓管理工作更加有序有效地開展與進(jìn)行。通過對(duì)管理技能與工具的理解與運(yùn)用，能夠在工作中找到解決問題的有效方法。真正明白管理工作的價(jià)值和意義，改善自身的管理缺陷，成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意的企業(yè)
中層管理者。為企業(yè)創(chuàng)造更大的管理價(jià)值和效益。 課程大綱：
課程內(nèi)容課程目標(biāo)
管理者角色認(rèn)知
認(rèn)識(shí)自我，打破定式思維與行為模式
提升自我效能：制定有意義的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)
管理者角色認(rèn)知：與職權(quán)職責(zé)相對(duì)應(yīng)的行為方式自我管理
-正確理解企業(yè)中層管理的崗位和職責(zé)，理解管理角色的意義
-良好的時(shí)間管理是作為一名管理者需要具備的基本素質(zhì)
-溝通是管理的重要方式，只有具備良好的溝通能力才能成為一名合格的管理者
時(shí)間管理
時(shí)間管理就是自我管理
時(shí)間管理的幾項(xiàng)原則
時(shí)間管理的方法與工具
高效溝通
溝通的價(jià)值：溝通是管理達(dá)成的重要方式
溝通的原則：人際溝通、組織溝通、對(duì)外溝通
溝通的技巧：傾聽、對(duì)上級(jí)、對(duì)下級(jí)、對(duì)平級(jí)
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理：目標(biāo)導(dǎo)向，人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)分解：大目標(biāo)與小目標(biāo)，任務(wù)流程分析
過程控制：流程控制、資源控制、人員控制工作管理
-管理者根據(jù)目標(biāo)制定良好的工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)，是一名管理者的基本要求
-如何充分發(fā)揮每一位下屬的能動(dòng)性，是中層管理重要的要求，如何科學(xué)地激勵(lì)員工，是每位中層管理都需要了解的
-授權(quán)是企業(yè)管理者調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)的重要方法
科學(xué)激勵(lì)
激勵(lì)的幾個(gè)誤區(qū)
激勵(lì)的四項(xiàng)原則與五大策略
員工激勵(lì)的八個(gè)方法與技巧
有效授權(quán)
授權(quán)的特性與作用
有效授權(quán)的三大要素
授權(quán)的類型與五個(gè)原則
績(jī)效管理
績(jī)效是工作價(jià)值的重要體現(xiàn)
績(jī)效管理的方法與步驟
績(jī)效考核的要素與方法團(tuán)隊(duì)管理
-管理者的核心工作，就是達(dá)成部門的績(jī)效指標(biāo)，如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的管理，是中層經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)
-人才是企業(yè)的核心資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，也是管理者的職責(zé)所在
-管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)效能，是作為管理者在企業(yè)中的核心價(jià)值
-執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地的保障，一個(gè)出色的中層管理者擁有的團(tuán)隊(duì)一定具備出色的執(zhí)行能力
教練技術(shù)
教練技術(shù)對(duì)下屬培養(yǎng)的重要性
優(yōu)秀教練的目標(biāo)與策略
優(yōu)秀教練的方法與工具
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
良好團(tuán)隊(duì)的幾大特征與發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)角色定位與團(tuán)隊(duì)沖突處理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧與方法
高效執(zhí)行力
執(zhí)行力的價(jià)值與作用
提升執(zhí)行力的四大管理模式
提升中層主管與下屬執(zhí)行力的方法與技巧 培訓(xùn)師介紹：
羅云威 教授
著名管理專家 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）研究中心主任，云南大學(xué)MBA導(dǎo)師，天津大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。集教學(xué)、科研、實(shí)踐為一體的著名管理專家。理論知識(shí)強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。為數(shù)百家知名國(guó)有及民營(yíng)大中型企業(yè)做過管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)（中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中糧集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等），培訓(xùn)效果得到廣泛認(rèn)可，深受各企事業(yè)的歡迎和好評(píng)。