培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等
課程收益:
1、了解激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向；
2、掌握人力成本分析、薪酬水平調(diào)查、崗位價(jià)值評估三大基礎(chǔ)技能；
3、提升薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力；
4、提升薪酬等級設(shè)計(jì)的能力；
5、提升薪酬調(diào)整的能力；
6、提升薪酬有效實(shí)施的能力；
7、掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧；
8、掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和工具；
9、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計(jì)的方法和工具；
10、掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具
11、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具；
12、掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧；
13、掌握有效分析員工需求的科學(xué)方法和工具；
14、掌握有效運(yùn)用非物質(zhì)性激勵(lì)手段的科學(xué)方法和技巧。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
課程大綱：
時(shí)間地點(diǎn)：6月18-19日 深圳 6月25-26日 廣州
課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
課程說明
如何合理評估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性 與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系 企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率 如何合理控制薪酬總額 談到激勵(lì)，主管首先想到的是物質(zhì)性的激勵(lì)，為何物質(zhì)性的激勵(lì)難以長久 除了物質(zhì)性激勵(lì)之外，有哪些非物質(zhì)性的激勵(lì) 對每個(gè)下屬的激勵(lì)方式和手段一樣嗎 有效激勵(lì)的前提是什么
工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍 員工總是抱怨公司的薪酬設(shè)計(jì)沒有體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何合理評估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)部公平性 與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系 企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率 如何合理控制薪酬總額等等 這就是本課程要解決的問題。本課程設(shè)計(jì)以薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值、三大基礎(chǔ)工程、三大技術(shù)為基礎(chǔ)，通過咨詢實(shí)戰(zhàn)案例和情景模擬，運(yùn)用動(dòng)作分解技術(shù)，深入剖析激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法和工具，提升激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)能力。
為了幫助中國企業(yè)整體解決薪酬、激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際工作中遇到的問題，同時(shí)規(guī)避成年人學(xué)習(xí)一聽就懂、一做就不會的弊病，我們特邀請了國內(nèi)知名的人力資源管理專家朱會友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)3天版的《企業(yè)薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營》的課程。本課程以朱老師為10多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運(yùn)用手把手輔導(dǎo)的方式教會學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬、激勵(lì)體系。
課程特色
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實(shí)操性：精選了15個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，15個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
教學(xué)模式：
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
第一部分：薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
1、固有價(jià)值
2、使用價(jià)值
3、市場價(jià)值
4、案例：某公司薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值劃分
二、企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬職等設(shè)計(jì)技巧
咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤增長50％的
1、什么是崗位價(jià)值評估
2、為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評估
3、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
4、崗位價(jià)值評估注意事項(xiàng)
5、如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬職等
6、如何進(jìn)行職等劃分
7、職等劃分注意事項(xiàng)
三、外部有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
咨詢案例：該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題
1、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2、如何運(yùn)用外部薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
3、如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何確定企業(yè)的薪酬策略
5、如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
6、薪點(diǎn)表的應(yīng)用技巧
7、如何運(yùn)用薪點(diǎn)表科學(xué)套薪
8、如何明確薪點(diǎn)表與績效結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整的關(guān)系
9、招聘、升職、崗位異動(dòng)、普遍調(diào)薪等特殊薪酬的處理技巧
四、薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
1、人力成本分析
a、人力資源效率與價(jià)值
b、人力成本的內(nèi)涵與比例
c、人力成本分析方法
d、歷史數(shù)據(jù)推算法
e、損益臨界推算法
f、勞動(dòng)分配率推算法
案例：某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
g、薪資總額的預(yù)算
h、薪資總額的控制
I、月工資分配
J、年終獎(jiǎng)分配
2、薪酬水平調(diào)查
a、薪酬水平調(diào)查
b、薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
c、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例：薪酬調(diào)查報(bào)告
3、崗位價(jià)值評估
a、崗位價(jià)值評估方法：排序法、要素法
b、基于要素評估的崗位價(jià)值評估模型
案例：某公司崗位價(jià)值評估結(jié)果
c、崗位價(jià)值評估實(shí)戰(zhàn)演練
五、薪酬體系設(shè)計(jì)三大技術(shù)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
a、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
b、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例：某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
c、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
2、薪酬等級設(shè)計(jì)七大動(dòng)作
動(dòng)作一：確定職等
動(dòng)作二：劃分薪等
動(dòng)作三：確定各薪等的中心值
動(dòng)作四:確定各薪等的上下限額
動(dòng)作五:確定同一薪等的級數(shù)
動(dòng)作六:確定級差比例與級差差額
動(dòng)作七:形成職等薪級表
3、案例：某公司薪酬等級表
4、薪酬等級設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
5、薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
動(dòng)作一：確定晉升降級渠道
動(dòng)作二:確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)
動(dòng)作三:薪酬調(diào)整權(quán)限
六、薪酬體系實(shí)施
1、現(xiàn)有員工套薪
案例：某公司現(xiàn)有員工套薪表
2、現(xiàn)有員工套薪實(shí)戰(zhàn)演練
3、新進(jìn)員工套薪
第二部分：激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)概述
1、為什么企業(yè)需要建立激勵(lì)體系
2、日常管理工作中激勵(lì)的難點(diǎn)
3、激勵(lì)基本原理
4、企業(yè)激勵(lì)應(yīng)該建立的六大平臺
5、企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的主要注意事項(xiàng)
二、權(quán)力激勵(lì)技巧
1、權(quán)力的激勵(lì)因素
2、人事權(quán)限設(shè)計(jì)
3、財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)計(jì)
4、業(yè)務(wù)決策權(quán)限設(shè)計(jì)
5、權(quán)力激勵(lì)運(yùn)用注意事項(xiàng)
三、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)技巧
1、如何規(guī)范晉升途經(jīng)
2、如何建立晉升階梯
3、如何制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、如何協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
5、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)注意事項(xiàng)
四、情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)
1、80、90后員工關(guān)注什么
2、情感激勵(lì)概述
3、情感激勵(lì)技巧
4、榮譽(yù)激勵(lì)概述
5、榮譽(yù)激勵(lì)技巧
6、情感、榮譽(yù)激勵(lì)注意事項(xiàng)
咨詢案例（聽完就能模仿）
該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤增長50％的
該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵(lì)政策的
該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10％的
該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績卻增長了36％
該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題
該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率
該咨詢客戶如何通過設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題
該咨詢客戶是如何通過設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的
該咨詢客戶是如何通過建立公司晉升、職業(yè)發(fā)展體系解決人才供應(yīng)不足的
該咨詢客戶是如何通過設(shè)計(jì)情感、榮譽(yù)激勵(lì)而使員工持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的
現(xiàn)場實(shí)操（做過不會忘記）
運(yùn)用崗位價(jià)值評估模型評估崗位價(jià)值
設(shè)計(jì)企業(yè)薪點(diǎn)表
設(shè)計(jì)企業(yè)授權(quán)體系
設(shè)計(jì)晉升、職業(yè)發(fā)展通道
培訓(xùn)師介紹：
朱會友
國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師
原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究
個(gè)人資歷：
AACTP注冊培訓(xùn)師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師
舟山市委組織部人才評價(jià)中心特聘顧問
中國移動(dòng)、中國電信省、市公司長期顧問
北京大學(xué)高管研修班特聘講師
美國弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者
成功出版《服務(wù)行業(yè)績效考核》、《店面績效考核》2套光盤，市場銷量已過萬套
2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊(duì)