培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等。
課程收益:
明確新的經(jīng)營(yíng)理念——
改善的本質(zhì)和核心；
掌握進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善必需的基礎(chǔ)知識(shí)；
了解現(xiàn)場(chǎng)改善的8個(gè)步驟；
掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的9種工具；
獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法；
結(jié)交同行，分享經(jīng)驗(yàn)，增加合作的機(jī)會(huì)。 課程大綱：
第一篇 體系篇
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基本問題
1.我的客戶是誰
2.客戶對(duì)我的期望是什么
3.我如何滿足客戶這些期望
4.怎樣知道客戶滿足與否
5.客戶不滿足時(shí)如何改進(jìn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理（督導(dǎo)）人員的角色
1.資源輸入的管理(人力、材料和機(jī)器)
2.晨集（晨會(huì)、班前會(huì)TOP 5）
3.最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書
4.制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
5.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的假想管理功能
三、現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法
1.現(xiàn)場(chǎng)改善的主要理念
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
四、現(xiàn)場(chǎng)改善屋：在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成QCD
第二篇 基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場(chǎng)改善屋的基礎(chǔ)
二、如何建立學(xué)習(xí)型組織
1.學(xué)習(xí)型組織包括五項(xiàng)要素
2. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
3.高效團(tuán)隊(duì)的四部曲
4.員工激勵(lì)和員工自主10要素
5.現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)
6.管理4層次
三、消除現(xiàn)場(chǎng)不良的工具
1.不合格品產(chǎn)生原因
2.不合格品的類別
3.豐田作業(yè)員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)小冊(cè)子
4.最高管理部門每月檢討重點(diǎn)
5.最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書
第三篇 維持篇
一、三條基本原則
1.環(huán)境維持
2.消除Muda
3.標(biāo)準(zhǔn)化
二、標(biāo)準(zhǔn)化
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素
3.現(xiàn)場(chǎng)改善的三大表單
4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要特征
5.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo)
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含的內(nèi)容
三、提案建議制度及質(zhì)量圈
第四篇 改善篇
一、財(cái)務(wù)報(bào)表“一點(diǎn)通” 二、七種浪費(fèi)
三、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 四、降低現(xiàn)場(chǎng)的成本
五、現(xiàn)場(chǎng)改善七大重點(diǎn)
第五篇 實(shí)施篇
一、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的實(shí)施步驟
二、走入現(xiàn)場(chǎng)：兩天期的改善
1.兩天期的改善目標(biāo)
2.主要的改善活動(dòng) 培訓(xùn)師介紹：
鞏 懌
中國(guó)著名精益大師
我司咨詢總裁
清華大學(xué)總裁班特邀講師
曾接受日本豐田技術(shù)中心長(zhǎng)達(dá)兩年的精益培訓(xùn)
曾負(fù)責(zé)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項(xiàng)目被列為中國(guó)汽車行業(yè)示范項(xiàng)目
提供過咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤(rùn)曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通等。