培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高中層主管
課程收益:
認識并掌握組織中團隊的基本特征；
掌握團隊建設(shè)過程中存在的核心問題；
掌握精英團隊具有的優(yōu)秀特質(zhì)及如何打造精英團隊；
掌握高績效團隊建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與義務(wù)；
課程大綱：
一.課程目標(biāo)：
認識并掌握組織中團隊的基本特征；
掌握團隊建設(shè)過程中存在的核心問題；
掌握精英團隊具有的優(yōu)秀特質(zhì)及如何打造精英團隊；
掌握高績效團隊建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與義務(wù)；
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓(xùn)，通過有限的時間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、
企業(yè)團隊建設(shè)及高績效執(zhí)行團隊等的核心點傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源
管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強先生，經(jīng)過數(shù)十場大型培訓(xùn)，該課程以往的
效果評價為100%滿意。
三.
課程大綱：
：
團隊的定義與分類：
什么是精英團隊；
團隊與群體的區(qū)
形成團隊的基本要素
團隊的七個特征
團隊的不同類型分析
團隊行為認知
觀察角度造成的不和諧
產(chǎn)生團隊沖突的根源
團隊沖突處理的五種方式
團隊協(xié)調(diào)的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的地位
團隊角色與溝通的意義
改進溝通的主要方法
如何說、如何傾聽、提問的技巧
鼓勵溝通的語言應(yīng)用
消極的身體語言
積極的身體語言
有效溝通的方法
高效能團隊的八個標(biāo)準(zhǔn)
清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠景
明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù)
自動為團隊目標(biāo)的決策獻計獻策
團隊領(lǐng)導(dǎo)間真誠傾聽彼此的建議
團隊領(lǐng)導(dǎo)間彼此依賴、支持、士氣高昂
保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛
高效能團隊的特點：
統(tǒng)一的行動目標(biāo)
統(tǒng)一的行為規(guī)范
團隊成員之間高度的信任。
明確的激勵效果和手段：
公開的價值評估
高效能的團隊溝通
共同的團隊精神與事業(yè)目標(biāo)
持之以恒的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)
科學(xué)的留才策略
靈活的競爭機制
明確的職業(yè)生涯通路設(shè)計
培訓(xùn)師介紹：
趙國強先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國民營企業(yè)管理模式】系列知識體系創(chuàng)始人，南開大學(xué)MBA,中國民營企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國集團公司、大型外企、民營企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗，具有數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，從業(yè)及咨詢服務(wù)范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機械、服飾服裝、煙草消費、房地產(chǎn)服務(wù)等多個領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營企業(yè)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，并得到了一致的好評。
基于個人專業(yè)優(yōu)勢及使命感，趙國強先生適時創(chuàng)辦了中國第一家專門服務(wù)于中國民營企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國內(nèi)專注服務(wù)于民營企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)的實戰(zhàn)派咨詢與培訓(xùn)專家服務(wù)機構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國民營企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓(xùn)課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標(biāo)與績效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團隊打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國強 先生專長的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)模塊有：
《集團管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計》、《組織機構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》、《工作計劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計》、《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及績效管理體系設(shè)計》、《組織職位價值評估》、《薪資與福利體系設(shè)計》、《員工激勵與教育培訓(xùn)體系設(shè)計》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》、《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。
趙國強 先生曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：
《TCL集團公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都歐度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。
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