培訓內容:
培訓受眾:
采購總監(jiān)、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業(yè)務人員。
課程收益:
主題一：《細節(jié)致勝：采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動出擊：嚴把采購質量關
第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化
第三部分 零風險管控：建立采購內審內控長效機制
學習目標：
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環(huán)節(jié)都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對
采購管理人員的行為進行評價，然后小組討論，分析并提出可能的改進建議。
再進入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對采購管理人員的行為成效進行評價，最后分析總結采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購技術
1．招標采購
2．集中采購
3．即時制采購
4．國際采購
主題三：如何有效降低采購成本
主題四：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
1.供應商管理戰(zhàn)略
2.供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
主題五：采購談判技巧
主題六：如何進行談判方案設計
主題七：采購管理效能評估 培訓頒發(fā)證書:
經培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。 課程大綱：
零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判
采購管理系列類[2014]04號
招生簡章
一、培訓背景
●中國制造業(yè)較普遍存在的采購作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導致的發(fā)展“不良癥”。
●中小型制造企業(yè)采購作業(yè)采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關系，導致采購違規(guī)現象時有發(fā)生，采購管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機重重。
●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應商，與企業(yè)發(fā)展現狀嚴重不同步、不匹配。
●企業(yè)采購管理人員自身對采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。
隨著原材料價格的不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大。通過對本課程的學習 , 學員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。
本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
●領導力大師：沃倫·本尼斯
●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●中國國際航空公司董事長：李家祥 ●招商銀行行長：馬蔚華
●第一財經日報總編：秦朔●科特勒營銷集團高級顧問：孫路
二、培訓對象
采購總監(jiān)、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業(yè)務人員。
三、培訓時間、地點
2014年11月28日至11月29日 地點：西安市
四、培訓內容
主題一：《細節(jié)致勝：采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動出擊：嚴把采購質量關
第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化
第三部分 零風險管控：建立采購內審內控長效機制
學習目標：
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環(huán)節(jié)都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，然后小組討論，分析并提出可能的改進建議。
再進入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對采購管理人員的行為成效進行評價，最后分析總結采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購技術
1．招標采購
2．集中采購
3．即時制采購
4．國際采購
主題三：如何有效降低采購成本
主題四：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
1.供應商管理戰(zhàn)略
2.供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
主題五：采購談判技巧
主題六：如何進行談判方案設計
主題七：采購管理效能評估
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結
王 深 教育特約培訓師，資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，曾先后在大型跨國企業(yè)擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理，擁有十五年的物料管理經驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富。
曾經服務過的企業(yè)有：海信電器、芬蘭瓦錫爛柴油、龐巴迪公司、清華總裁班、福建小金鳥、日立光電、石家莊藥業(yè)、鄭州豐博、紅日阿康、廣西電力、海潤自來水、東元精密機械、億隆不銹鋼自動化、松浩電器、怡瑞豐服飾、寧波威迅、中山華藝集團近百家企業(yè)等企業(yè)。
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
本次培訓費2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
優(yōu)惠方案：體驗會員培訓費：9800元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內訓一天課程（45門課程任選1個主題）】；標準會員培訓費：36000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內訓四天課程（45門課程任選2個主題）】；中級會員培訓費：98000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內訓十天課程（45門課程任選5個主題）】；高級會員培訓費：158000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內訓十六天課程（45門課程任選8個主題）】。
八、報名方法與聯系電話
附件：報名回執(zhí)表
二О一四年十月二十三日
零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判
培訓班報名回執(zhí)表
請將報名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至
姓名性別工作部門職務電話或手機住宿要求
單位名稱： 電話：（注明區(qū)號） E-mail:
本次培訓班需解決的問題：
（此表復印有效） 培訓師介紹：
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結
王 深 教育特約培訓師，資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，曾先后在大型跨國企業(yè)擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理，擁有十五年的物料管理經驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富。
曾經服務過的企業(yè)有：海信電器、芬蘭瓦錫爛柴油、龐巴迪公司、清華總裁班、福建小金鳥、日立光電、石家莊藥業(yè)、鄭州豐博、紅日阿康、廣西電力、海潤自來水、東元精密機械、億隆不銹鋼自動化、松浩電器、怡瑞豐服飾、寧波威迅、中山華藝集團近百家企業(yè)等企業(yè)