培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者
2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人
3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、企業(yè)投資人、經(jīng)營者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
4、企業(yè)研發(fā)中心、財務中心、品牌管理部門等有關從業(yè)人員
課程收益:
1、系統(tǒng)、全面學習和掌握企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營與管理的原理與方法、操作與實務，提升和優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)數(shù)量和質量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、提升企業(yè)無形資產(chǎn)整理能力，使企業(yè)無形資產(chǎn)各要素相互作用，協(xié)調(diào)一致，構成一個有機的整體，企業(yè)的各類無形資產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的功用，以實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)資本化、企業(yè)總資產(chǎn)最大化、企業(yè)價值最大化和企業(yè)效益最大化。
3、提升企業(yè)無形資產(chǎn)運營能力，如何利用無形資產(chǎn)融資（如：無形資產(chǎn)抵押貸款、提高銀行授信、股權融資和上市融資等）、利用無形資產(chǎn)投資（如：無形資產(chǎn)作價投資、參股、合資、合作等）、利用無形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)（如：輸出無形資產(chǎn)整合廠房、生產(chǎn)設備、原材料等有形資產(chǎn)）、利用無形資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張（如：利用無形資產(chǎn)進行收購、兼并和重組）、利用無形資產(chǎn)實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營（跨市、跨省、跨國）。
4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)管理水平，研究和制定企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)運營業(yè)務流程和培育企業(yè)創(chuàng)新文化。
課程大綱:
課程背景：
在如今信息社會和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等成本越來越高，企業(yè)依賴有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源的經(jīng)營已經(jīng)變得越來越困難，而且有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等能為企業(yè)帶來的利潤越來越有限，大量具有前瞻性眼光的跨國企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)早就把企業(yè)資產(chǎn)運營眼光轉向企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合和運營上來，如蘋果、微軟、谷歌、生化科技、醫(yī)藥科技、新材料、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代服務業(yè)等已經(jīng)把無形資產(chǎn)的運營作為企業(yè)一個源源不斷的利潤源泉。
中國制造型企業(yè)、流通型企業(yè)、服務型企業(yè)、高科技企業(yè)等都面臨著從對有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和人力資源的經(jīng)營轉向以企業(yè)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權為核心的企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營和管理的問題。然而，由于無形資產(chǎn)沒有獨立實體而需要依賴其他實體而存在以及無形資產(chǎn)的價值具有高度的不確定性等特點，相對于企業(yè)有形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)來說，中國企業(yè)及企業(yè)家對本企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營和管理通常容易忽視或不夠重視。有些企業(yè)即使開始重視企業(yè)無形資產(chǎn)，但是，在企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合、運營與管理缺乏系統(tǒng)、深入和全局性的思考和安排。
本課程是由中國著名策劃家和教育培訓專家曹曉峰教授在多年為數(shù)百家企業(yè)提供無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營與管理咨詢策劃服務一線工作中，經(jīng)過深入研究、整理開發(fā)，是中國目前最為系統(tǒng)、全面、深入研究企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營與管理的培訓課程，理論聯(lián)系實際，操作性和實用性強，通過本課程學習能針對性解決企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合、運營與管理中存在的各種現(xiàn)實問題。
課程簡介/特色：
1.通過大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營與管理技巧
2.理論新穎、聯(lián)系實際、知識系統(tǒng)性強、案例生動、操作性強。
學習受益：
1、系統(tǒng)、全面學習和掌握企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營與管理的原理與方法、操作與實務，提升和優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)數(shù)量和質量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、提升企業(yè)無形資產(chǎn)整理能力，使企業(yè)無形資產(chǎn)各要素相互作用，協(xié)調(diào)一致，構成一個有機的整體，企業(yè)的各類無形資產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的功用，以實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)資本化、企業(yè)總資產(chǎn)最大化、企業(yè)價值最大化和企業(yè)效益最大化。
3、提升企業(yè)無形資產(chǎn)運營能力，如何利用無形資產(chǎn)融資（如：無形資產(chǎn)抵押貸款、提高銀行授信、股權融資和上市融資等）、利用無形資產(chǎn)投資（如：無形資產(chǎn)作價投資、參股、合資、合作等）、利用無形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)（如：輸出無形資產(chǎn)整合廠房、生產(chǎn)設備、原材料等有形資產(chǎn)）、利用無形資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張（如：利用無形資產(chǎn)進行收購、兼并和重組）、利用無形資產(chǎn)實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營（跨市、跨省、跨國）。
4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)管理水平，研究和制定企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)運營業(yè)務流程和培育企業(yè)創(chuàng)新文化。
課程綱要：
第一章：企業(yè)無形資產(chǎn)概述
一、什么是無形資產(chǎn)
二、無形資產(chǎn)對企業(yè)的意義
三、無形資產(chǎn)的特點
四、無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容
五、企業(yè)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略
第二章：企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)
一、商標設計及商標注冊技巧
二、品牌策劃、傳播、運營與管理方略
三、技術研發(fā)與專利權申報技巧
四、企業(yè)知識產(chǎn)權及著作權登記技巧
五、企業(yè)專有技術（非專利技術）開發(fā)、整理與保護
六、土地使用權尋租、獲取、轉讓、開發(fā)和利用
七、特許權開發(fā)
八、企業(yè)商譽管理
九、供應鏈關系開發(fā)與管理
十、營銷網(wǎng)絡建設
十一、客戶關系管理
第三章：企業(yè)無形資產(chǎn)整合
一、如何創(chuàng)建中國著名商標、中國馳名商標
二、企業(yè)品牌與CIS整合運營
三、企業(yè)自主研發(fā)、技術合作、研發(fā)外包等技術研發(fā)整合策略
四、高新技術企業(yè)認定申報技巧
五、行政許可項目整合
六、企業(yè)資質認定管理
七、企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)部整合方法
八、企業(yè)無形資產(chǎn)外部整合策略
第四章：企業(yè)無形資產(chǎn)運營
一、什么是企業(yè)無形資產(chǎn)運營
二、企業(yè)無形資產(chǎn)運營的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
三、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進行融資
四、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進行對外投資
五、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進行市場資源整合
六、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進行低成本擴張
七、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進行價值營銷
八、企業(yè)無形資產(chǎn)運營項目策劃、整合與執(zhí)行
第五章：企業(yè)無形資產(chǎn)管理
一、企業(yè)無形資產(chǎn)評估
二、企業(yè)無形資產(chǎn)核算
三、企業(yè)無形資產(chǎn)會計處理
四、企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設
培訓課時：
培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。
備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運營與管理》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對具體學員對象的備課內(nèi)容為準。
培訓師介紹：
曹曉峰
教授、研究員、資深培訓師
高級商務策劃師、中國十大策劃專家
著名個性化教育理論家和實踐家、創(chuàng)建中國個性化教育體系的先行者
國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長
中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員
中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任
復旦大學企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓中心特聘教授
北京人文大學策劃系、上海師范大學人力資源系等客座教授
英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會特聘專家
上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯(lián)投資咨詢有限公司董事長