培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及中層管理人員、企業(yè)基層員工、企業(yè)新進(jìn)員工等
課程收益:
提升企業(yè)團(tuán)隊合作與執(zhí)行能力
課程大綱:
課程背景：
團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓�。如果團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
課程簡介/特色：
緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際、理論新穎、知識系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動、操作性強(qiáng)。
學(xué)習(xí)受益：
提升企業(yè)團(tuán)隊合作與執(zhí)行能力
課程綱要：
第一部分：團(tuán)隊合作與團(tuán)隊建設(shè)
第一節(jié)：高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)
1. 團(tuán)隊與群體
2. 團(tuán)隊的概念與含義
3. 優(yōu)秀團(tuán)隊的特點
4. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及其職責(zé)
第二節(jié)：團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊成長的四個階段
建設(shè)卓越團(tuán)隊的基本要點
第三節(jié)：團(tuán)隊運(yùn)作
團(tuán)隊運(yùn)作的基礎(chǔ)
團(tuán)隊運(yùn)作的結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊運(yùn)作的基本要點
第四節(jié)：團(tuán)隊績效
團(tuán)隊績效的基礎(chǔ)
團(tuán)隊績效的管理結(jié)構(gòu)
第二部分：如何提升企業(yè)執(zhí)行力
第一節(jié)：企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)
企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤
第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力差的原因剖析
文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
管理原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
第三節(jié)：團(tuán)隊成員需要的執(zhí)行行為
高層管理需要的執(zhí)行行為
中層管理需要的執(zhí)行行為
基層管理需要的執(zhí)行行為
第四節(jié)：提高企業(yè)執(zhí)行力的方法
制度提升執(zhí)行力
戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力
行動提升執(zhí)行力
戰(zhàn)術(shù)提升執(zhí)行力
構(gòu)建執(zhí)行力的文化
第五節(jié)：如何打造企業(yè)高效率的執(zhí)行系統(tǒng)
組織執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng)
組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
培訓(xùn)課時：
培訓(xùn)課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。
備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業(yè)團(tuán)隊合作與執(zhí)行力》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對具體學(xué)員對象的備課內(nèi)容為準(zhǔn)。
培訓(xùn)師介紹：
曹曉峰
教授、研究員、資深培訓(xùn)師
高級商務(wù)策劃師、中國十大策劃專家
著名個性化教育理論家和實踐家、創(chuàng)建中國個性化教育體系的先行者
國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長
中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員
中國商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授
北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授
英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會特聘專家
上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯(lián)投資咨詢有限公司董事長