培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)各級(jí)管理人員
課程收益:
認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的發(fā)展歷程，樹(shù)立全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想；
理解全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)；
幫助管理人員建立一套有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；
掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。
課程大綱:
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的思路
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心工具
* 5S管理
* 目視化管理
* 標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
第二講 全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
1、 什么是標(biāo)準(zhǔn)
2、 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、 什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理
* 提高效率
* 技術(shù)儲(chǔ)備
* 教育訓(xùn)練
* 防止再發(fā)
4、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
* 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
* 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
1、 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素
* 作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化
* 作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化
* 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
* 作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化
* 作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化
* 作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化
* 作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化
* 作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化
3、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
* T.T節(jié)拍時(shí)間
* 作業(yè)順序
* 標(biāo)準(zhǔn)手持
第四講 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
1、 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
2、 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
* 生產(chǎn)計(jì)劃流程的標(biāo)準(zhǔn)化
* 采購(gòu)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
* 生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
* 品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
* 設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
* 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
* 生產(chǎn)安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
第五講 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
1、5S與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
* 整理---現(xiàn)場(chǎng)空間的管理
* 整頓---現(xiàn)場(chǎng)物品的管理
* 清掃---現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的管理
* 清潔---現(xiàn)場(chǎng)制度的管理
* 素養(yǎng)---現(xiàn)場(chǎng)人員的管理
2、目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
* SOP的重要作用
* 建立SOP的重要因素
* SOP的編制、執(zhí)行及更新程序
* SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
* SOP的編寫(xiě)要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
* 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
* 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
* 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的公式
* 貴公司標(biāo)準(zhǔn)公式分析
* 如何導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第六講 生產(chǎn)運(yùn)作管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
1、 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程
2、 流水線(xiàn)設(shè)計(jì)流程
3、 作業(yè)控制流程
4、 生產(chǎn)異常處理流程
5、 目標(biāo)管理實(shí)施流程
6、 看板管理實(shí)施流程
7、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程
第七講 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
1. 進(jìn)料檢驗(yàn)流程
2. 抽樣檢驗(yàn)流程
3. 品質(zhì)圈（QCC）實(shí)施流程
4. 零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程
5. 半成品制程控制流程
6. 成品出貨檢驗(yàn)流程
7. 品質(zhì)績(jī)效分析流程
第八講 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
1. 物料驗(yàn)收實(shí)施流程
2. 物料需求量制定流程
3. 物料收貨控制流程
4. 物料存儲(chǔ)與保管流程
5. 物流消耗定額制定流程
6. 物料儲(chǔ)備定額制定流程
7. 產(chǎn)線(xiàn)物流盤(pán)點(diǎn)流程
8. 物料出倉(cāng)控制流程
培訓(xùn)師介紹：
陳曉亮老師
國(guó)家高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師、IE改善專(zhuān)家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)工程師、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)
十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年以上企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專(zhuān)家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng) 6S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)等。