培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
董事長，總經(jīng)理，中高層管理者
課程收益:
喬布斯是西方企業(yè)家中最著名的禪學大師。禪修幫助他找回自我，洞悉人性，從而把蘋果打造為全球最具創(chuàng)新精神的公司。何謂“禪”式領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵 中國企業(yè)家可以從喬布斯的成功“禪”式實踐中得到哪些啟示 如何運用“禪”式領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)組織和個人的創(chuàng)新活力 蘭剛先生將帶您回到禪學思想的源頭，結(jié)合當今企業(yè)面對的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，深入剖析“禪”式領(lǐng)導(dǎo)力的精髓和最佳實踐，助您成為“直指人心”的“禪”式領(lǐng)導(dǎo)者。
課程大綱:
授課方式：
培訓加教練的整合模式，輔以商業(yè)清口，案例解析，團隊練習及互動討論
標準課時：
1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主
重點內(nèi)容：
上午
為何激勵人心日益重要
重喚激情從領(lǐng)導(dǎo)者開始
禪修之道：真參實悟參話頭
見證直指人心的力量
禪式領(lǐng)導(dǎo)力的修煉-自省與他省
下午
模塊一
引導(dǎo)團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導(dǎo)團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，通過“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化。
培訓師介紹：
蘭剛先生是領(lǐng)商咨詢創(chuàng)始人和“領(lǐng)導(dǎo)力培練模式”首創(chuàng)者，他開創(chuàng)性地以培訓加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團隊提升整體領(lǐng)導(dǎo)力，該模式包括兩個模塊，主題領(lǐng)導(dǎo)力培訓和高管團隊工作坊。其特點是注重實戰(zhàn)，著力解決實際問題，提高高管團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
此前，蘭先生是全球的最大的總裁教練機構(gòu)偉事達（VISTAGE）在中國的創(chuàng)始CEO。偉事達已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有15000多名CEO成員，幫助他們以一種獨特的團隊教練模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。蘭先生成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū)。
更早以前，蘭先生白手起家，在1994年創(chuàng)立了中國首家高管人才尋訪機構(gòu)，斯坦達人才管理顧問公司（STANDARD MANAGEMENT），也是第一家建立全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的此類機構(gòu)。他親自幫助眾多跨國企業(yè)和本土企業(yè)評估，篩選和招募到他們急需的各類領(lǐng)軍人才。
2003年，他帶領(lǐng)斯坦達與美國最大的人才服務(wù)商-MANPOWER中國公司成功合并，雙方合資設(shè)立萬寶盛華人力資源服務(wù)公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中國區(qū)執(zhí)行董事。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，該公司5年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模成長15倍，在全國19個城市設(shè)立了分支機構(gòu)，擁有約750名專業(yè)服務(wù)人員，成為中國規(guī)模最大的合資人才服務(wù)機構(gòu)。
蘭先生畢業(yè)于華中科技大學，獲工學學士學位，后于復(fù)旦大學-華盛頓大學EMBA項目深造，獲華盛頓大學碩士學位。該項目因辦學質(zhì)量卓越，連續(xù)被英國權(quán)威《金融時報》評為全球第八，中國第一。
蘭先生精通中英文，演講和寫作能力尤其出色，多次應(yīng)邀在各大商業(yè)論壇就高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理等主題發(fā)表演講，或接受采訪和撰寫專欄文章，現(xiàn)為《哈佛商業(yè)評論》和《人力資本管理》雜志的專欄作家。