培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
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培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家平行老師的《服裝商品企劃學(xué)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:以服裝商品的市場流動為主線，以服裝品牌的整體策劃為核心，對服裝商品企劃的內(nèi)涵實質(zhì)、品牌戰(zhàn)略、操作流程、案例剖析、組織運營等進行了全面闡述。主要內(nèi)容包括：服裝品牌的命名、目標(biāo)市場的設(shè)定、環(huán)境分析與流行預(yù)測、品牌理念風(fēng)格設(shè)定、服裝總體設(shè)計、服裝品類組合構(gòu)成、服裝銷售策略、財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，并列舉了一些服裝品牌商品企劃的案例。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《服裝商品企劃學(xué)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講 服裝商品企劃的基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 服裝商品企劃的概述
一、服裝商品企劃的概念
二、服裝商品企劃的范疇
第二節(jié) 服裝商品企劃的地位與原點
一、服裝商品的屬性
二、服裝商品企劃在服裝產(chǎn)業(yè)中的地位
三、服裝商品企劃的原點
第二講 服裝商品企劃的戰(zhàn)略
第一節(jié) 服裝市場營銷的基礎(chǔ)知識
一、市場營銷與商品企劃的關(guān)聯(lián)
二、市場營銷活動的基本步驟
第二節(jié) 高感度、個性化服裝市場及商品企劃戰(zhàn)略
一、服裝產(chǎn)業(yè)的信息媒體化趨向
二、高感度、個性化服裝市場與快速時尚的形成和發(fā)展
三、服裝商品企劃戰(zhàn)略的多極化
第三節(jié) 服裝商品企劃的品牌戰(zhàn)略
一、國內(nèi)服裝商品企劃的實施形式
二、服裝商品企劃的品牌戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 服裝品牌的分類及構(gòu)成模式
一、品牌的內(nèi)涵與架構(gòu)
二、服裝品牌的分類
三、服裝品牌的構(gòu)成模式
第五節(jié) 服裝品牌商品企劃開發(fā)流程
一、現(xiàn)代服裝產(chǎn)品快速開發(fā)模式
二、服裝品牌商品企劃流程的學(xué)習(xí)模塊
第三講 服裝商品企劃的實施要素
第一節(jié) 服裝品牌的命名
一、BI計劃
二、品牌的命名
三、品牌命名的策略
第二節(jié) 目標(biāo)市場的設(shè)定
一、目標(biāo)市場設(shè)定及過程
二、市場細分
三、選擇目標(biāo)市場
四、市場定位與目標(biāo)市場的營銷策略
第三節(jié) 環(huán)境分析和流行預(yù)測
一、環(huán)境分析的意義及流程
二、環(huán)境分析的范疇
三、環(huán)境分析的內(nèi)容
四、收集情報信息
五、流行預(yù)測
第四節(jié) 品牌理念風(fēng)格的設(shè)定
一、品牌理念認識的現(xiàn)狀
二、品牌理念設(shè)定的背景
三、品牌理念設(shè)定的意義
四、品牌理念的細分評價體系
五、理念定位表達的步驟
六、品牌商品季節(jié)理念主題的設(shè)定
七、品牌理念的核檢
第五節(jié) 服裝總體設(shè)計
一、服裝總體設(shè)計概述
二、廓型與細部結(jié)構(gòu)設(shè)計
三、色彩企劃
四、材料企劃
第六節(jié) 服裝品類組合構(gòu)成
一、組合搭配原則
二、服裝商品構(gòu)成
三、服裝規(guī)格尺寸設(shè)計
四、服裝價格設(shè)定
五、服裝設(shè)計與生產(chǎn)實施
第七節(jié) 服裝的銷售策略
一、服裝銷售渠道及場所的選擇
二、促銷策略
三、零售促銷戰(zhàn)略
四、視覺促銷(VMD)企劃
五、商品企劃與導(dǎo)購待客
第八節(jié) 品牌財務(wù)預(yù)算規(guī)劃
一、成本預(yù)算
二、全面預(yù)算
三、資金籌措
四、服裝品牌財務(wù)預(yù)算案例
第四講 服裝商品企劃的組織運作
第一節(jié) 服裝商品企劃組織運作的概述
一、服裝商品企劃的組織構(gòu)造
二、服裝商品企劃組織活動的基本過程
第二節(jié) 服裝商品企劃師責(zé)任制與職能
一、服裝商品企劃師責(zé)任制
二、服裝商品企劃師的職能
五、服裝設(shè)計與生產(chǎn)實施
第七節(jié) 服裝的銷售策略
一、服裝銷售渠道及場所的選擇
二、促銷策略
三、零售促銷戰(zhàn)略
四、視覺促銷(VMD)企劃
五、商品企劃與導(dǎo)購待客
第八節(jié) 品牌財務(wù)預(yù)算規(guī)劃
一、成本預(yù)算
二、全面預(yù)算
三、資金籌措
四、服裝品牌財務(wù)預(yù)算案例
第四講 服裝商品企劃的組織運作
第一節(jié) 服裝商品企劃組織運作的概述
一、服裝商品企劃的組織構(gòu)造
二、服裝商品企劃組織活動的基本過程
第二節(jié) 服裝商品企劃師責(zé)任制與職能
一、服裝商品企劃師責(zé)任制
二、服裝商品企劃師的職能
第五講 服裝商品企劃的案例分析
第一節(jié) 服裝商品企劃立案的基礎(chǔ)
一、D&C品牌的啟示
二、對應(yīng)消費者群體細分化的商品企劃體系
第二節(jié) 品牌“藍貝殼”目標(biāo)市場的設(shè)定
一、目標(biāo)市場設(shè)定的意義
二、目標(biāo)市場企劃表
三、目標(biāo)市場分析表
四、目標(biāo)市場戰(zhàn)略表
第三節(jié) 品牌“藍貝殼”春夏季商品企劃
一、春夏季理念風(fēng)格設(shè)定
二、春夏季商品構(gòu)成
三、春夏季材料構(gòu)成
四、春夏季促銷策劃
第四節(jié) 品牌“Z+”企劃案
一、競爭品牌的市場調(diào)研
二、新創(chuàng)品牌的商品企劃
服裝商品企劃學(xué)培訓(xùn)總結(jié)