培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管層、中層。
課程收益:
1、認識
事業(yè)部并掌握事業(yè)部的劃分依據(jù)和過程。
2、揭示事業(yè)部本質(zhì)特征。
3、剖析事業(yè)部制企業(yè)總部價值，并做出科學(xué)定位。
4、了解事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計模式。
5、掌握事業(yè)部制的具體管控、協(xié)同與監(jiān)控方式。
課程大綱:
第一章 認識事業(yè)部
第一節(jié) 什么是事業(yè)部與事業(yè)部制
第二節(jié) 事業(yè)部經(jīng)營體制特征
第三節(jié) 創(chuàng)建事業(yè)部的條件
第二章 事業(yè)部制的組織系統(tǒng)設(shè)計
第一節(jié) 事業(yè)部制的宏觀組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 事業(yè)部制的中觀組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 事業(yè)部內(nèi)部的微觀組織結(jié)構(gòu)
第三章 事業(yè)部制的總部價值與管控模式
第一節(jié) 事業(yè)部制基本管控模式
第二節(jié) 事業(yè)部制企業(yè)總部價值定位
第三節(jié) 事業(yè)部制管控模式與母子公司的區(qū)別
第四章 事業(yè)部的戰(zhàn)略管控
第一節(jié) 事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第二節(jié) 事業(yè)部戰(zhàn)略的的制訂
第三節(jié) 對事業(yè)部的戰(zhàn)略管控
第五章 事業(yè)部的組織與人力資源管控
第一節(jié) 事業(yè)部組織管控
第二節(jié) 事業(yè)部人力資源管控
第三節(jié) 事業(yè)部知識管控
第六章 事業(yè)部的運營與財務(wù)管控
第一節(jié) 事業(yè)部運營管控
第二節(jié) 事業(yè)部財務(wù)集中管控
第三節(jié) 事業(yè)部投融資管控
第七章 事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競爭
第一節(jié) 事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭端的處理
第二節(jié) 事業(yè)部之間的協(xié)作
第三節(jié) 內(nèi)部市場機制設(shè)計
第四節(jié) 事業(yè)部間比較性競爭機制設(shè)計
第八章 事業(yè)部的側(cè)翼監(jiān)控機制設(shè)計
第一節(jié) 事業(yè)部的財務(wù)與管理審計
第二節(jié) 事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測體系的建立
第九章 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計
第一節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理及總經(jīng)理班子負責(zé)制
第二節(jié) 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子制約機制設(shè)計
第三節(jié) 事業(yè)部“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計
第四節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理的產(chǎn)生
第十章 事業(yè)部制授權(quán)與激勵機制設(shè)計
第一節(jié) 事業(yè)部授權(quán)
第二節(jié) 事業(yè)部的激勵機制設(shè)計
第十一章 事業(yè)部的策略性過渡與超大事業(yè)部的再設(shè)計
第一節(jié) 事業(yè)部轉(zhuǎn)型策略設(shè)計
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型過程中的顧客對接
第三節(jié) 事業(yè)部的發(fā)展與再設(shè)計
培訓(xùn)師介紹：
長江商學(xué)院高級工商管理碩士（EMBA），國內(nèi)知名事業(yè)部制構(gòu)建專家。歷任知名企業(yè)集團總裁、副總裁、首席制度官等職務(wù)，受聘于多家企業(yè)擔(dān)任高級發(fā)展顧問。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運營、發(fā)展，多年潛心于事業(yè)部體制研究，為國內(nèi)多家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、事業(yè)部制轉(zhuǎn)型、集團管控、激勵機制設(shè)計等管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
已由中國發(fā)展出版社出版國內(nèi)第一部事業(yè)部制專著《事業(yè)部制：大船變艦隊的企業(yè)
發(fā)展模式》。