培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
專業(yè)人力資源人員 各類管理人員 非人力資源部管理人員
課程收益:
1、掌握企業(yè)人力資源成功轉(zhuǎn)型與變革的機(jī)會、對接方法及實(shí)施落地要領(lǐng)，重點(diǎn)傳導(dǎo)適合企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理方法與技術(shù)，包括人力資源體系的構(gòu)建、各模塊業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能、人才“選 育 用 留 ”策略。
2、掌握前沿的人力資源管理系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)理論與工具應(yīng)用。
3、為學(xué)員提供經(jīng)典與海量的人力資源實(shí)戰(zhàn)模型與工具資料。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
頒發(fā)本培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
課程背景：
從二十世紀(jì)80年代初期始，中國本土人力資源管理從計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政人事管理模式，向現(xiàn)代人力資源管理模式的過渡與變遷，伴隨著改革開放已走過了三十年，這是一條充滿荊棘與屈折的路！是觀念與機(jī)制的碰撞，是改革與發(fā)展的沖擊，更是中國管理智慧的博弈。一代HR人見證了中國人力資源發(fā)展與變革，大批國企人力資源轉(zhuǎn)型與活力、私企人力資源規(guī)范與生機(jī)是活生生的案例。中國企業(yè)人力資源從行政人事向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型，經(jīng)過了第一次突圍。
然而中國人力資源管理實(shí)踐中的問題，一直困惑著HR人。人才危機(jī)、留不住人、績效問題、人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)規(guī)。。�；诒就廖幕瘺_突，如果說計劃經(jīng)濟(jì)體系下人事管理模式有走“人情化”傾向，那么人力資源管理模式下的很多企業(yè)HR又走向“技術(shù)型”極端，機(jī)械地套用人力資源模塊“技術(shù)”試圖實(shí)現(xiàn)人才管理目的，實(shí)際上是適得其反，“技術(shù)”成為人力資源管理實(shí)踐的“緊身衣”。。。人力資源管理方法本質(zhì)究竟是技術(shù)還是藝術(shù)
進(jìn)入二十一世紀(jì)后第一個10年，全球經(jīng)濟(jì)一體化，知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)下格局下，企業(yè)呈現(xiàn)出新的競爭態(tài)勢，面對新的經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境，中國人力資源管理面臨新的轉(zhuǎn)型與升級——人才的價值效應(yīng)對企業(yè)競爭力影響深遠(yuǎn)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越凸現(xiàn)其戰(zhàn)略價值，人才是第一資源已成共識，人力資源價值效益實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略落地。如何發(fā)揮人力資源最大價值，提升新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人才競爭力，是企業(yè)家與人力資源管理者關(guān)注的問題。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型期下的人力資源創(chuàng)新與突破，注定著中國HR面臨著二次突圍。
中國企業(yè)轉(zhuǎn)型期下的的人力資源有哪些瓶頸，如何突破這些瓶頸，最大發(fā)揮人才價值 如何創(chuàng)新現(xiàn)代力資源模式，走出技術(shù)桎梏 如何從創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)、方法技巧上尋找新的出路 本課程基于問題視角，從企業(yè)用人戰(zhàn)略與人本角度，重新審視人力資源在企業(yè)的價值定位、價值創(chuàng)造，借鑒全球人力資源最新理論成果，立足中國本土文化，從理念、體系、方法尋找人力資源的創(chuàng)新與突破，通過企業(yè)大量的用人實(shí)踐與業(yè)務(wù)案例分析，為企業(yè)提供創(chuàng)新化的模式與方法，以協(xié)助企業(yè)人力資源管理全面轉(zhuǎn)型與升級。
課程特色：基于問題導(dǎo)向，切入深層本質(zhì)。引進(jìn)創(chuàng)新模式，推動突破變革。借鑒案例分析，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
課程綱要：
模塊之一：問題剖析
1、中國企業(yè)人力資源管理變革演變歷程
2、企業(yè)人力資源管理30個典型問題分析
3、企業(yè)人力資源管理不健全的6種形態(tài)
4、企業(yè)人力資源管理深層瓶頸問題揭秘
5、企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型與升級的困境
（ 研討互動問題之一。。。）
模塊之二： 變革創(chuàng)新
1、人力資源價值理念與引進(jìn)
2、人力資源企業(yè)角色與定位
3、人力資源組織功能與建設(shè)
4、人力資源體系構(gòu)建與創(chuàng)新
5、人力資源從業(yè)素質(zhì)與能力
6、人力資源管理變革的時機(jī)
7、人力資源管理變革的準(zhǔn)備
8、有效成功變革的幾個條件
9、人力資源管理變革的流程
10、變革后的人力資源管理
（ 研討互動問題之二）
模塊之三： 實(shí)戰(zhàn)案例
1、五維度人力資源管控模型
2、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
3、組織設(shè)計與組織職能管理
4、工作分析與崗位設(shè)計管理
5、員工招聘與人才測評管理
6、員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)成長管理
7、績效考核管理
8、
薪酬設(shè)計與員工福利管理
9、員工關(guān)系管理
10、職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃管理
11、任職資格體系管理
12、能力素質(zhì)模型開發(fā)
（ 研討互動問題之三）
模塊之四：用人策略
1、7S人力資源開發(fā)模型應(yīng)用
2、中高層人才任用與管理策略
3、非人力資源部門的人力資源管理
4、技術(shù)型員工用人策略
5、員工忠誠度、歸屬感培育
6、員工言論管理
7、留住優(yōu)秀員工策略
8、成功的獵取目標(biāo)人才策略
9、員工關(guān)愛
10、新員工的試用期管理
11、規(guī)避15種情況的勞資糾紛
12、典型管理人員能力素質(zhì)模型
。。。
（ 研討互動問題之四）
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培訓(xùn)師介紹：
五維國際首席管理顧問 高級培訓(xùn)師 人力資源專家 五維管理法（5D管理）創(chuàng)始人。長期從事人力資源管理、管理咨詢與
企業(yè)培訓(xùn)工作。曾服務(wù)于珠三角、長三角多家中小企業(yè)，長期任人力資源總監(jiān)，高級咨詢顧問、企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、組織與人力資源變革項目，有著跨行業(yè)的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，如教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電氣制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)行業(yè)等多行業(yè)成功案例。 致力于中國本土企業(yè)“戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)”“戰(zhàn)略績效系統(tǒng)”、“人力資源管理系統(tǒng)”咨詢與實(shí)踐， 在“創(chuàng)新管理模式、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、人力資源變革、人力資源體系構(gòu)建、勝任力素質(zhì)模型開發(fā)、績效管理體系、平衡計分卡（BSC）開發(fā)，均積累豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并形成自已特色的方法論。擅長中小企業(yè)管理優(yōu)化與升級、中小企業(yè)人力資源管理升級、能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用、執(zhí)行力體系建設(shè)，并積累特色的品牌課程。
由張老師開發(fā)創(chuàng)建的基于“戰(zhàn)略 資源 價值 競爭 創(chuàng)新”五維管理體系及系列模型（即5D管理模式），是一種創(chuàng)新管理方法論，為企業(yè)基于戰(zhàn)略管理體系引進(jìn)，提供了方法論，解決了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級中戰(zhàn)略、組織、流程、績效、人力原、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)等系列問題，為企業(yè)提供整體解決方案。5D管理模式立足于全球管理理論與技術(shù)最前沿，運(yùn)用其獨(dú)特管理思維、管理價值觀、管理系統(tǒng)、管理方法，通過系列5D管理模型，將復(fù)雜管理系統(tǒng)化、簡單化、實(shí)務(wù)化，將管理關(guān)健要素通過邏輯性關(guān)聯(lián)詮解與思維推導(dǎo)，形成特有管理價值鏈，導(dǎo)入5D管理體系與方法，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理向“知識化、技能化、效益化”轉(zhuǎn)型，有助于全球知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型與升級，5D管理給企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地帶來了立竿見影見影的管理功效�！�5D管理模式”被企業(yè)界稱為“五維管理革命”。
主要課程——
1. 中小企業(yè)管理優(yōu)化與升級輔導(dǎo)
2、驅(qū)動性組織與高效執(zhí)行力建設(shè)
3. 基于戰(zhàn)略的組織與流程設(shè)計
4、企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型與升級實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
5. 勝任力素質(zhì)模型體系構(gòu)建與運(yùn)用
6、績效管理體系設(shè)計實(shí)務(wù)
7、基于寬帶
薪酬體系設(shè)計實(shí)務(wù)
8、企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計實(shí)務(wù)
9、平衡計分卡開發(fā)與運(yùn)用