培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理人員
課程收益:
1、了解管理與績效之間的關系。
2、深入了解PDCA績效管理循環(huán)，使管理更輕松。
3、更加細致掌握PDCA管理的八大步驟。
4、熟練運用各類績效管理工具，提高工作績效。
5、掌握激勵團隊、員工溝通與輔導等實用管理技巧。
6、學會運用PDCA管理各項事務，全方位提高個人效能。
課程大綱:
第一單元：認識PDCA
1、管理、績效與中層
2、什么是PDCA
3、運用PDCA做好績效管理
第二單元：PLAN的修煉（上）
步驟一：界定問題
1、現(xiàn)狀分析與確認
2、數(shù)據(jù)收集與組織
3、問題量化與分類
步驟二：分析原因
1、影響因素羅列
2、影響因素整理
3、影響因素驗證
第三單元：PLAN的修煉（下）
步驟三：確認主因
1、因素觀察與比較
2、因素測量與查詢
3、主因甄別與確認
步驟四：擬定計劃
1、對接目標與主因
2、計劃構建與測試
3、方案選擇與準備
第四單元：DO的修煉（上）
步驟五：執(zhí)行計劃（上）
1、計劃實施與協(xié)調
2、項目監(jiān)控與跟進
3、員工激勵與輔導
第五單元：DO的修煉（下）
步驟五：執(zhí)行計劃（下）
1、數(shù)據(jù)收集與整理
2、效果搜集與評估
3、自我領導與執(zhí)行
第六單元：CHECK的修煉
步驟六：評估檢查
1、績效對照與考核
2、差距分析與評定
3、經(jīng)驗總結與教訓
4、績效面談與反饋
第七單元：ACT的修煉
步驟七：成果推廣
1、標準化設定
2、文件化推廣
3、重復化交流
步驟八：處理推進
1、遺留問題總結
2、解決方案規(guī)劃
3、管理循環(huán)推進
第八單元：PDCA的綜合運用
1、PDCA的統(tǒng)籌安排
2、PDCA之工作改善
3、PDCA之個人事務
4、PDCA之職業(yè)發(fā)展
培訓師介紹：
>企業(yè)人才資產(chǎn)管理研究者
>聯(lián)正偉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司首席知識官
>IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
>劍橋大學CIE認證高級人力資源管理師
>國家二級人力資源管理師
>培訓人社區(qū)（原培訓經(jīng)理網(wǎng)）認證專家
>曾擔任過營銷公司教育訓練總監(jiān)、咨詢公司高級咨詢師、生產(chǎn)型企業(yè)運營副總。
>擁有超過600場的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長咨詢式培訓，為企業(yè)量身定制培訓方案。
>多家
企業(yè)培訓中心、專業(yè)培訓機構特聘講師
>受邀至多所大專院校演講
服務過的客戶有：威固（中國）、松下電器、法恩莎衛(wèi)浴、圣羅汽車膜、泰康人壽、國邦集團、商之都、綠益肉食、美康體檢、遠鷗傳媒、力天世紀、錦繡教育、黃山學院、出眾教育、家和家居、NICE CLAUP、先鋒航空、維果娛樂、念服飾、大嘴猴等。