培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。
課程收益:
上市到底是為了什么 我的企業(yè)一定要上市嗎 我是否具備上市的實力 為了上市我需要付出多少成本 企業(yè)上市需要面對多少風(fēng)險 上市需要什么樣的流程 上市需要與哪些機(jī)構(gòu)打交道 我該如何避免企業(yè)在上市后的虧損、甚至停牌 這些問題不斷困憂著志向高遠(yuǎn)的企業(yè)。因此，為了幫助廣大中小企業(yè)理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開設(shè)本課程。
課程大綱:
【課程提綱】
企業(yè)為何要上市
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費(fèi)廣告
1.5上市公司有三條命
創(chuàng)業(yè)版簡介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準(zhǔn)備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導(dǎo)階段
3.4申報階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨(dú)立性
4.3規(guī)范運(yùn)行
4.4財務(wù)會計
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應(yīng)用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費(fèi)用
5.4上市的尷尬
股份制改造
6.1什么是股份制改造
6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責(zé)分工控制及案例
7.4授權(quán)控制及案例
7.5預(yù)算控制及案例
7.6會計系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報告控制及案例
7.8業(yè)績考評控制及案例
7.9信息技術(shù)控制及案例
現(xiàn)場答疑與咨詢
【課程說明】
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，講師將一一耐心解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢顧問需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師提供不超過2小時的免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)。
【課時安排】
課程安排 重點內(nèi)容
第一天 上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程 上市流程，分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程
下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度 分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問題，老師提供解決方案。
第二天 上午 上市籌劃、股份制改造 分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案
下午 股份制改造 分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。
企業(yè)內(nèi)部控制 老師對各組方案進(jìn)行分析點評、課程結(jié)束語
培訓(xùn)師介紹：
伍健康簡介
*企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；
*深圳市中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
*其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；*其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
*有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；*提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
*交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班等
主講課程:
<<股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)>><<股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計與實際應(yīng)用3天>> <<股權(quán)激勵方案實操班4天>> <<企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市實戰(zhàn)>> <<企業(yè)重組與上市籌劃>> <<企業(yè)資本運(yùn)作與金融工具應(yīng)用>> <<企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)>><<如何有效完企業(yè)的公司治理>><<非財務(wù)經(jīng)理的6堂財務(wù)管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244