培訓內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)接班人培訓
企業(yè)接班人課程有哪些
企業(yè)接班人培訓講師有哪些
企業(yè)接班人內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威
企業(yè)接班人方面的培訓講師哪里找
國內(nèi)最知名的企業(yè)接班人 培訓專家是哪位
歡迎進入著名企業(yè)接班人 專家平梵老師課程《企業(yè)接班人培訓》！
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解企業(yè)接班人 的關(guān)系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導：分析企業(yè)接班人 內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)接班人 的技能提升方法
行動建議：企業(yè)接班人 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)接班人 潛力的行動方案
培訓背景：
為什么“千軍易得，一將難求”
為什么打江山難，守江山更難
為什么說接班人計劃是關(guān)乎企業(yè)存亡的大事
為什么父輩辛苦累積財富，創(chuàng)下的基業(yè)，而富二代不愿意接班
阿斗為什么扶不起
如何有效發(fā)掘、培養(yǎng)、留住領(lǐng)導人
為什么領(lǐng)導人培養(yǎng)領(lǐng)導人是一種高效的培養(yǎng)模式
如何實現(xiàn)領(lǐng)導人順利交棒
領(lǐng)導人培養(yǎng)≠EMBA
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓》中遵循科學和哲學密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)接班人培訓》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《企業(yè)接班人 培訓》課程內(nèi)容如下：
單元一、中國企業(yè)接班人現(xiàn)狀及危機
1. 中國企業(yè)的接班難題
2. 民企：三種透支VS達人富二代
3. 國企：組織指派VS市場遴選模式
4. 企業(yè)接班人交接棒的三種模式
5. 如何防止企業(yè)“接班人危機”
6. 小組討論——貴公司接班人的現(xiàn)狀及危機
分析：企業(yè)接班人培訓案例！
解析：企業(yè)接班人內(nèi)訓案例!
案例：企業(yè)接班人課程案例分析！
單元二、企業(yè)接班人計劃
1. 如何啟動企業(yè)的接班人計劃
2. 如何選擇企業(yè)接班人
3. 怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊
4. 接班人計劃的三個階段及實施步驟
5. 知名企業(yè)的接班人計劃案例分享
6. 小組研討——貴公司接班人計劃
討論：企業(yè)接班人經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)接班人培訓案例學習指南
分析：企業(yè)接班人學習中的八大陷阱！
單元三、企業(yè)需要什么樣的未來領(lǐng)導人
1. 傳統(tǒng)領(lǐng)導人和現(xiàn)代領(lǐng)導人的區(qū)別
2. 中國企業(yè)領(lǐng)導人最關(guān)鍵的10大技能及四大主題
3. 如何識別和彌補領(lǐng)導人的缺陷和其他個性特征
4. 領(lǐng)導人的情商如何衡量
5. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人才——評鑒中心價值及作用
6. 小組研討——貴公司需要什么樣的領(lǐng)導人
互動：企業(yè)接班人培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)接班人培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)接班人案例分析示范
單元四、如何選拔高層領(lǐng)導
1. 為什么需要對領(lǐng)導人進行評估
2. 需要關(guān)注的兩項重要的領(lǐng)導潛質(zhì)
3. 打造公司獨特的“DNA”：領(lǐng)導人才基因
4. 領(lǐng)導人才庫建設(shè)要點
5. 小組研討——如何選拔高層領(lǐng)導
分享：企業(yè)企業(yè)接班人培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)接班人培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)接班人
單元五、規(guī)劃高層領(lǐng)導的發(fā)展及培養(yǎng)戰(zhàn)略
1. 如何制定高層領(lǐng)導培養(yǎng)戰(zhàn)略
2. 董事會、高管資源委員會的角色
3. 任職、短期體驗、培訓/高管教育、專業(yè)高管輔導
4. 如何培養(yǎng)領(lǐng)導人的能力
5. 案例——某電氣高層領(lǐng)導培養(yǎng)戰(zhàn)略
分享：企業(yè)接班人培訓四部曲！
分享：企業(yè)接班人內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)接班人六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)接班人難題！
單元六、如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導
1. 破格提拔，大膽不拘一格
2. 量身定制，規(guī)劃成長路徑
3. 清除障礙，鋪就未來之路
4. 容許失敗，承擔歷練成本
5. 作為導師的上級領(lǐng)導如何發(fā)揮關(guān)鍵性作用
6. 繪制企業(yè)領(lǐng)導人才成長路徑圖
分析：領(lǐng)導者企業(yè)接班人做什么
分析：企業(yè)接班人內(nèi)訓哪些步驟很重要
分析：企業(yè)接班人培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
單元七、通過培訓和專業(yè)教練成長
1. 轉(zhuǎn)型培訓
2. 指導型培訓
3. 領(lǐng)導人培養(yǎng)領(lǐng)導人（一對一）的培訓
4. 什么是高管教練
5. 重點突出的加速輔導
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)接班人全過程
分析：企業(yè)接班人培訓，我們做對過什么
案例：海爾集團企業(yè)接班人咨詢方案案例研究
單元八、高層領(lǐng)導的輪崗培養(yǎng)新模式
1. 盡早發(fā)掘“千里馬”
2. 輪崗培養(yǎng)模式加速領(lǐng)導人才成長
3. 上級領(lǐng)導擔任導師
4. 實施輪崗模式的挑戰(zhàn)
5. 案例分享——某公司輪崗計劃
討論：企業(yè)企業(yè)接班人的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)接班人培訓案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)接班人的任督二脈
單元九、如何選拔培養(yǎng)CEO或總經(jīng)理
1. 交棒式VS賽馬式
2. 成為CEO或總經(jīng)理需具備的關(guān)鍵特質(zhì)
3. 如何應(yīng)對撲面而來的各種挑戰(zhàn)
4. 如何做到未雨綢繆
5. 如何順利度過過渡期
6. 董事會的如何扮演有效的角色
案例：麥當勞的企業(yè)接班人UP計劃
分享：企業(yè)接班人培訓師一句話說清楚企業(yè)接班人
企業(yè)接班人七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
單元十、如何空降CEO或總經(jīng)理
1. 空降CEO或總經(jīng)理的意義
2. 外來的和尚好念經(jīng)
3. 最成功的空降案例分享
4. 空降兵的生存之道
5. 空降兵如何軟著陸
分享：企業(yè)接班人培訓的新金科玉律！
企業(yè)接班人深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)接班人內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
單元十一、如何留住領(lǐng)導人才
1. 構(gòu)建事業(yè)平臺，提供發(fā)展空間
2. 為什么說股權(quán)激勵是一種留人有效方法
3. 案例分享——股權(quán)激勵
4. 企業(yè)文化和情感留人
5. 案例分享——情感留人
企業(yè)接班人培訓總結(jié)
備注：企業(yè)接班人培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：企業(yè)接班人培訓診斷咨詢項目。包括：企業(yè)接班人公開課、：企業(yè)接班人內(nèi)訓、企業(yè)接班人講師外派、企業(yè)接班人調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)接班人解決方案。平梵老師的：企業(yè)接班人營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！