- 主講老師: 郭齊蕊
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:2天(6課時/天)
- 課程編號: 57019
- 開課城市:不限
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培訓對象:
各層級管理者
培訓內(nèi)容:
課程背景
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,人人深諳,管理已不再是“指揮和控制”,而應轉(zhuǎn)變?yōu)榛谕该鞫、合作和人人參與的領(lǐng)導力。問題是,怎樣才能真正做到?作為一名管理者,你的工作就應當是以明確的導向性盡力激發(fā)出團隊的情感和熱情,而不僅僅是天天操心什么傳統(tǒng)管理研究,想方設(shè)法去衡量員工是否努力工作。一個充滿活力的團隊,它一定是由少部分火柴和一堆干柴組成的,他們只要相遇,必會干柴烈火,火星撞地球。在這樣的活力團隊中,管理比較省力,只需要起個催化劑的作用就行了,給火柴營造自燃的空間,給柴火制造點燃的氛圍,其他交給團隊。
所謂有活也要有序。只活不序,那是野蠻成長,有活有序,才能健康發(fā)展。越開放的組織,越需要建立規(guī)則來抓住員工的心。這個規(guī)則可不是管理控制,而是內(nèi)部激活,讓大家提高參與度。實現(xiàn)向新興的、自下而上的碎片式企業(yè)文化轉(zhuǎn)變,并付諸有效的實踐。課程目標
幫助學員在思維意識層面的轉(zhuǎn)變
有針對性且操之可行的改善方案
協(xié)助學員快速激活團隊解放管理課程大綱
開放空間:在企業(yè)如何提升員工歸屬感和凝聚力
第一講:管理一個開放式組織
1.從眾包到開源
2.開放式組織
3.管理開放式組織
4.我如何學會管理一個開放式組織
第二講:構(gòu)建充滿熱情的工作環(huán)境
1.一切源于目標
2.重新審視情感因素在工作環(huán)境中的作用
3.管理者的角色:帶領(lǐng)熱情似火的組織
第三講:提升員工參與度
1.參與的力量
2.360 度全方位的責任心
3.管理者的作用:提升員工參與度
4.如何衡量參與度
5.如何鼓勵有益的爭辯和正向的發(fā)展
6.如何吸引并留住“社交網(wǎng)絡(luò)一代”的員工
7.管理者的作用:做出透明的決定
第四講:精英制度優(yōu)于民主制度
1.關(guān)于民主的誤讀
2.影響力非朝夕之功
3.培育思想領(lǐng)袖
4.管理者的角色:讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指向
第五講:讓思想的火花飛揚
1.超越頭腦風暴
2.坦誠相見
3.臉皮要厚
4.管理者的作用:掃除合作的障礙
5.管理者的角色:利用非正式演講的機會