中高層管理者

課程背景

本課程依據(jù)管理學理論和360°領導藝術模型，全面解析企業(yè)管理者面臨的種種問題；
●通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別，建立專業(yè)的管理理念與思維；
●就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。
●與一般管理課程相比，管理思想先進，理論架構嚴謹，可操作性極強，是一門即學即會、用之有效的課程。

課程目標

● 根據(jù)六維領導藝術，
● 再提煉出領導工具以提升企業(yè)中高層者的綜合管理素質，
● 加強中高層者的團隊管理能力，
● 使管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱

課程大綱
導論：新經(jīng)濟時代的新領導觀念
1. 領導能力4象限：從平庸到卓越
【案例】領導者與泰坦尼克號
【案例】憑什么創(chuàng)造變革奇跡
2. 從體驗到提煉，領導力發(fā)現(xiàn)之旅
3. 領導行為中的三重能量波
4. 新經(jīng)濟時代的領導藝術模型
5. 領導者的核心品質—-責任與使命
【案例】責任生于生命

第一單元：領導者的決策藝術
1. 高明決策三要素
2. 決策者的空間智慧
3. 決策者的時間智慧
4. 決策者的辯證智慧
【案例】FSK—決策者迷失

第二單元：向下推行的藝術
1. 績效是檢驗領導力的根本標準
2. 決策者的權力與效率
3. 動態(tài)式計劃，確保達成計劃
【案例】工作計劃評價表
4. 復盤式總結，推動持續(xù)改善
【案例】工作匯報評價表
5. 承諾到位，執(zhí)行變成自行
1）效能低下為哪般？
6. 競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
【案例】：保持和時期的銳氣

第三單元：優(yōu)化資源的組織藝術
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
【案例】因“三角架”發(fā)力
3. 善用流程，規(guī)范組織運行
4. 正視矛盾，解決組織沖突
1）解決沖突的6項策略
5. 情感融通，融洽人際關系
【案例】有溫度才能融化

第四單元：帶隊育人的教導藝術
1. 人才生產(chǎn)線，由產(chǎn)品到人品
【案例】“阿賈克斯”生產(chǎn)線
2. 訓練有素，專業(yè)成就卓越
3. 標桿引領，團隊知行合一
【案例】標桿才是首席“激勵官”
4. 后繼有人，團隊持續(xù)發(fā)展
【案例】交班先交心

第五單元：影響他人的藝術
1. 影響力的來源與量級
【案例】冉阿讓的改變
2. 八種品質，建立信譽賬戶
3. 四條磁線，強化團隊引力
【案例】施恩為什么仇視
4. 四季傳承，培育企業(yè)精神
【案例】有故事點燃夢想

第六單元：先時而變的學習藝術
1. 全球進入新經(jīng)濟時代
2. 新經(jīng)濟下的領導模式
【案例】傳統(tǒng)領導模式的困境
3. 整合式學習：優(yōu)化組織結構
4. 超越式學習：輕取競爭優(yōu)勢
【案例】另一種找、抄、超
5. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越
【案例】萬通的反省日
6. 研制式學習：運用管理工具
【案例】明星夢式廠