打造金牌店長落地班其它上課時間：

董事長、總經理、運營總監(jiān)、運營經理、區(qū)域經理、培訓經理、督導、店長、儲備店長、資深導購等；為獲得最好的學習效果，產生最佳的落地績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理者+培訓經理+督導＋5名精英店長。

課程大綱:

三、我們提供的兩天原創(chuàng)課程落地解決方案：（14小時）
模塊一：實體店如何轉型找到新的增長極
一、O2O時代，，要成為商圈領頭羊究竟要如何轉型
1、門店贏利模式轉型：由產品圈向生態(tài)圈轉變
2、門店運營系統轉型：由粗放式向規(guī)范化向精細化轉變
3、門店管理技能轉型：由銷售型向管理型向經營型轉變
二、現場診斷：對照自己門店的現狀，你會診斷Q7模型中哪里需要轉型了嗎

培訓師介紹：

劉老師
國際注冊高級經理國家高級企業(yè)培訓師國際注冊高級采購師中國企業(yè)實戰(zhàn)派生產管理講師中山大學客座教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員中國質量管理協會授予質量管理講師工作背景：企業(yè)管理博士，工商管理碩士。
十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；
美的集團擔任供應鏈管理中心經理；
中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。
同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。
擅長生產管理課程培訓。
領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車、煙草、煤炭及化工等行業(yè)。
工作經歷及成果1999-2003廣州拓璞電器集團分公司生產/集團質量部【生產/質量經理】1、順利組建分公司生產部，使分公司生產部由剛成立無到有，并走向規(guī)范化、標準化及制度化管理。
2、公司迅速擴張，集團公司成立，公司任命我?guī)ьI質量管理團隊一起完善質量管理部門檢驗、保證和試驗室組建工作；
完善供應商審核資格認證活動；
在集團公司質量管理完善的情況下各分公司推行質量管理體系認證，六個分公司順利取得質量管理體系認證。
2003-2006美的集團集團供應鏈管理中心【供應鏈中心經理】1、完善集團公司供應鏈管理整合。
2、對集團中心重點關注供應商第二方審核，減少采購風險及提升原材料質量。
3通過供應商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理，使采購成本持續(xù)下降。
4、針對質量、交期難以達到集團要求的供應商進行指導和監(jiān)督改善，供應商達到集團供應鏈管理要求。
5、負責與供應商各項談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團集團制造中心/集團質量中心【生產/質量總監(jiān)兼管理者代表】1、負責集團公司12個分廠生產計劃調配、日常管理、生產經營等管理工作。
2、通過推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產流程得到改善和優(yōu)化、生產效率直線提升55%。
3、針對注塑廠、五金廠批量生產的特點，由機器人替代人工作業(yè)，提高了生產效率，節(jié)約了用工成本。
4、負責集團采購部門統籌和管理工作，2008年通過對供應商進行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購成本，使交期達成率由原來的82.5%直線提升至96.8%，同時原材料質量也比較穩(wěn)定。