項目管理要素其它上課時間：

* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理理論的各種人才 * 新上任的項目負(fù)責(zé)人 * 核心項目組成員

課程收益:

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。

但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。

因此，引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

課程大綱:

1.項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關(guān)鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標(biāo)和要素
* 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊

2.項目生命周期和管理工作過程
* 概述
- 項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
- 完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘
- 項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法
* 項目計劃
- 定義項目的目標(biāo)并分解
- 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
- 關(guān)鍵路徑和甘特圖
- 完成資源計劃（人、財、物等）
* 項目實施
- 項目進(jìn)度控制過程和方法
- 項目實施中的溝通管理
- 項目干系人
* 項目收尾
- 項目驗收和審計
- 項目后評價報告